Kas ir uzņēmējs? Definīcija, loma ekonomikā un uzņēmējdarbības pamati

Uzņēmējs ir persona, kas organizē uzņēmumu, lai gūtu labumu no kādas iespējas, nevis strādā kā darbinieks. Uzņēmējiem ir būtiska loma jebkurā ekonomikā. Tie ir cilvēki, kuriem piemīt prasmes un iniciatīva, kas nepieciešama, lai paredzētu pašreizējās un nākotnes vajadzības un ieviestu tirgū labas jaunas idejas.

Kas ir uzņēmējs?

Uzņēmējs ir persona, kas apzināti uzsāk un vada uzņēmējdarbību ar mērķi radīt vērtību — gan ekonomisku, gan sociālu. Tas var būt viens cilvēks (vientuļnieks), partneri vai akciju kontrolpaketes īpašnieks reģistrētā uzņēmumā. Uzņēmēja pamatfunkcijas ir idejas radīšana, resursu apvienošana, lēmumu pieņemšana un organizācijas vadība. Uzņēmējs parasti uzņemas risku, kas saistīts ar investīcijām un biznesa neprognozējamību, un sagaida atlīdzību peļņas, izaugsmes vai reputācijas veidā.

Uzņēmēja loma ekonomikā

Uzņēmēji, kuri veiksmīgi uzņemas ar jaunuzņēmumu saistītos riskus, tiek atalgoti ar peļņu, slavu un izaugsmes iespējām. Tie, kuriem tas neizdodas, cieš zaudējumus un kļūst mazāk nozīmīgi tirgos. Daudzi neveiksmīgi, zaudē naudu un pārtrauc uzņēmējdarbību. Uzņēmējs uzņemas visus ar uzņēmumu saistītos riskus un atlīdzību, un parasti ir vienīgais īpašnieks, partneris vai akciju kontrolpaketes īpašnieks reģistrētā uzņēmumā. Kā galvenais lēmumu pieņēmējs uzņēmējs uzrauga un kontrolē uzņēmuma darbību.

Ekonomikā uzņēmēji darbojas kā inovāciju virzītājspēks — viņi ievieš jaunas preces, pakalpojumus, procesus vai biznesa modeļus. Šī aktivitāte veicina konkurenci, palielina produktivitāti un var radīt jaunas darba vietas. Uzņēmēji arī apvieno citus ražošanas faktorus — zemi/dabas resursus, darbaspēku un kapitālu —, lai ražotu preces vai sniegtu pakalpojumus un radītu tirgus vērtību.

Uzņēmēja rakstura iezīmes un prasmes

• Iniciatīva un pašpaļāvība. Spēja sākt rīkoties un uzticēties savām spējām.
• Riska vadība. Gatavība pieņemt aprēķinātus riskus un mācīties no neveiksmēm.
• Inovatīvā domāšana. Meklē jaunas iespējas un risinājumus problēmām.
• Vadības un organizatoriskās prasmes. Spēja plānot, deleģēt un pārvaldīt resursus.
• Komunikācija un tīklošanās. Spēja veidot kontaktus ar klientiem, investoriem un sadarbības partneriem.
• Finanšu pratība. Izpratne par naudas plūsmu, budžetu un finansējuma iespējām.

Schumpetera skatījums uz uzņēmējiem

Pēc Džozefa Aloiza Šumpētera (Joseph Alois Schumpeter, 1883-1950) domām, uzņēmēji uzskata peļņu par sasniegumu vai panākumu mērauklu un atklāja, ka:

• Vērtējiet pašpaļāvību;
• Censties izcelties ar izcilību;
• ir ļoti optimistiski noskaņoti;
• Labvēlīgi vidēja riska izaicinājumi.

Schumpeters uzsvēra, ka uzņēmēji ir galvenie inovāciju ieviesēji ekonomikā — viņi radikāli maina tirgus struktūras, izmantojot jaunas tehnoloģijas vai biznesa praksi, un tādējādi veicina ekonomisko attīstību.

Riski un atalgojums

Uzņēmējdarbība vienmēr saistīta ar nenoteiktību. Riska avoti ir tirgus pieprasījuma svārstības, konkurence, finanšu ierobežojumi un regulatīvās izmaiņas. Veiksmīgs uzņēmējs spēj izvērtēt riskus, izstrādāt alternatīvus plānus un pielāgoties. Atlīdzība par veiksmīgu uzņēmējdarbību parasti ietver peļņu, tirgus daļas pieaugumu, reputāciju un iespējas paplašināt darbību.

Finansējums un bootstrapping

Ņemot vērā jaunā uzņēmuma riskantumu, kapitāla finansējuma iegūšana ir īpaši sarežģīta, un daudzi uzņēmēji to risina, izmantojot bootstrapping.

Bootstrapping nozīmē sākt un attīstīt uzņēmumu ar minimāliem ārējiem līdzekļiem, izmantojot personīgus ietaupījumus, peļņu vai draugu un ģimenes atbalstu. Citi finansējuma avoti ir biznesa eņģeļi, riska kapitāls, banku aizdevumi, valsts atbalsta programmas un faktoringa pakalpojumi. Izvēle atkarīga no uzņēmuma attīstības stadijas, riska līmeņa un izaugsmes mērķiem.

Uzņēmējdarbības pamati

Lai uzsāktu un veiksmīgi vadītu uzņēmumu, parasti nepieciešams:

• Uzņēmējdarbības plāns. Uzņēmējs parasti izstrādā uzņēmējdarbības plānu, algo darbaspēku, iegūst resursus un finansējumu, kā arī nodrošina uzņēmuma vadību un pārvaldību. Plānā apraksta tirgus analīzi, produktu vai pakalpojumu, finansiālos aprēķinus un mārketinga stratēģiju.
• Juridiskā reģistrācija un atbilstība. Reģistrēt uzņēmumu, izvēlēties atbilstošu juridisko formu (piem., SIA, zīmols) un nodrošināt licenču vai nodokļu prasību ievērošanu.
• Produkta vai pakalpojuma izstrāde. No idejas līdz tirgū ieviešanai: prototipēšana, testēšana un klientu atsauksmju vākšana.
• Mārketings un pārdošana. Klientu piesaiste, zīmola veidošana, digitālais mārketings un klientu apkalpošana.
• Vadība un komandassadarbība. Darbinieku atlase, motivēšana un efektīva uzņēmuma ikdienas darbība.

Uzņēmēju veidi

Uzņēmēji var būt ļoti dažādi:

• Jaunuzņēmumu (startup) uzņēmēji. Fokusējas uz strauju izaugsmi, bieži meklē ārēju finansējumu un inovācijas.
• Mazo un vidējo uzņēmumu īpašnieki. Vada lokālus vai specializētus uzņēmumus ar stabilu klientu bāzi.
• Sociālie uzņēmēji. Rīkojas ar mērķi risināt sabiedriskas problēmas, ne tikai pelnīt.
• Franšīzes ņēmēji. Darbojas pārbaudīta biznesa modeļa ietvaros, izmantojot zīmolu un atbalstu.

Saskaršanās ar šķēršļiem

Uzņēmēji, veidojot savus uzņēmumus, parasti saskaras ar daudziem šķēršļiem. Tipiskie izaicinājumi ir finansējuma trūkums, nepietiekamas tirgus zināšanas, regulējuma prasības, personāla atrašana un konkurence. Lai tos pārvarētu, svarīgi ir plānošana, elastība, mācīšanās no kļūdām un atbalsta meklēšana — mentoru, inkubatoru vai biznesa atbalsta organizāciju veidā.

Nobeigums

Uzņēmējs ir centrāla figura ekonomiskajā attīstībā — viņš apvieno resursus, rada produktus un pakalpojumus, pieņem riskus un veicina inovācijas. Lai kļūtu par veiksmīgu uzņēmēju, nepieciešamas gan personīgās īpašības (iniciatīva, pašpaļāvība, elastība), gan praktiskās prasmes (finanšu vadība, mārketings, vadība) un labs plāns. Kaut arī ceļš bieži ir sarežģīts un nenoteikts, uzņēmējdarbība piedāvā arī lielas iespējas personīgai un sabiedrības attīstībai.

Jautājumi un atbildes

J: Kas ir entropologs?

J: Kādi ir uzņēmējdarbības uzsākšanas riski?

Jautājums: Kas uzņemas visus riskus un ieguvumus, kas saistīti ar uzņēmējdarbību?

J: Kā uzņēmēji mēra panākumus?

J: Kādas īpašības piemīt veiksmīgiem uzņēmējiem?

J: Kā uzņēmējs rada preces vai pakalpojumus?

Meklēt pēc burta